Leadership Landing Mentoring Programma

50% van nieuwe leiders faalt binnen 18 maanden

Leiderschap gebeurt niet in je eentje. Het ontstaat in relatie met andere mensen, teams, cultuur en systemen. Toch behandelen we het allemaal als een individuele uitdaging. Mensen in een nieuwe leidinggevende baan  worden vaak alleen gelaten om zelf een pad door de kantoorjungle te vinden. En heel vaak gaat dat verkeerd. De nieuwe leider verlaat vroegtijdig de organisatie, wordt ziek wordt of krijgt een burn-out, raakt gedemotiveerd en is niet meer betrokken. Als dit gebeurt, is de schade aanzienlijk: het kost gemiddeld 2 tot 3 keer hun jaarsalaris, vertraagt strategisch momentum, verhoogt teamverloop en ondermijnt vertrouwen in leiderschap.

Bij Grip on Trust helpen we nieuwe leiders om vanaf dag één succesvol te zijn in een nieuwe omgeving. Het Leadership Landing Programma verhoogt het slagingspercentage van elke nieuwe leiderschapspositie van 50% naar meer dan 80%. We leren je de organisatie te lezen, relaties te doorgronden en te begrijpen hoe je zelf betrouwbaar kunt zijn in de ogen van diverse stakeholders. 

​

Hoe werkt het?

We hebben een 18-maanden programma ontworpen met 3 verschillende fasen:

Fase 1 (Maanden 1-3): Landing. 

We richten ons hierin op het helpen van de nieuwe leider om de organisatie te begrijpen: wie is wie, welke relaties zijn belangrijk en hoe goed zijn de relaties? We beginnen met het in kaart brengen van belangrijke stakeholders en we laten zien hoe gedrag direct invloed heeft bij het opbouwen van vertrouwen. Wekelijkse Trust-mentoring sessies ondersteunen deze basis. Daarnaast werkt een executive coach elke twee weken met de nieuwe leider om persoonlijke uitdagingen en blinde vlekken aan te pakken.

Fase 2 (Maanden 4-6): Afstemmen

In deze fase blijven we ondersteuning bieden, terwijl de nieuwe leider zich inwerkt in de organisatie en cultuur. Elk kwartaal maken we een nieuwe Trust-map om veranderingen te zien en te doorgronden. Maandelijks bespreken we veranderingen in trust-mentoring sessies van 1 uur. De executive coaching sessies van 1 uur houden we nu 1x per maand. 

Fase 3 (Maanden 7-18): Inbedden
Na de intensieve inwerkperiode blijven we elk kwartaal relatiedynamiek volgen met behulp van de Trust-map. Veranderingen bespreken we maandelijks tijdens trust-mentoring sessies van 30 minuten. Desgewenst is maandelijks 1 uur executive coaching beschikbaar.

​

Waarom 18 maanden?

Omdat echt leiderschap niet stabiliseert in 90 dagen. Het kost tijd om invloed te krijgen, context te begrijpen en vertrouwen op te bouwen. Ons programma volgt het natuurlijke ritme van een transitie: eerst landen, dan verbinden, dan inbedden en onderdeel worden van de organisatie. We blijven lang genoeg betrokken om een meetbaar verschil te maken.

​

Voor wie is het?

• HR-managers die willen dat nieuwe leidinggevenden niet alleen goed landen, maar ook echt succesvol worden in hun rol.

• Raden van bestuur die begrijpen dat een succesvolle  leiderschapsaanstelling meer nodig heeft dan een goed C.V. en een mooi kantoor.

• Managementteams die ervoor willen zorgen dat de nieuwe leidinggevende goed start, op de juiste manier effectief wordt, maar ook blijft. 

• Executive search bureaus die meer willen dan alleen het invullen van een positie. De aanpak vergroot de kans op wederzijds succes, voor zowel de nieuwe kandidaat als voor de executive recruiters.

Wat zijn de resultaten van het programma?

Nieuwe leidinggevende banen hebben doorgaans een faalpercentage van 50%. Ons programma draait dit om naar een slagingspercentage van 80% of hoger. Dit bespaart bedrijven 2-3x het jaarsalaris aan vervangingskosten waarbij nieuwe leiders daadwerkelijk resultaten leveren. Nieuwe leidinggevenden begrijpen de cultuur sneller, hebben meer inzicht in hun eigen rol en gedrag en bouwen sneller vertrouwen op in de organisatie. Belangrijke aspecten om vanaf dag één impact te kunnen maken.

​

Wie is de mentor?

Nieuwe leidinggevenden werken samen met Jan van der Spoel. Hij is de oprichter van Grip on Trust en bedenker van het 360º Trust Model. Met meer dan 25 jaar ervaring als creative director brengt Jan een unieke ontwerpers-mindset naar leiderschapsuitdagingen, waarbij hij complexe menselijke dynamieken omzet in praktische frameworks waar je daadwerkelijk mee kunt werken. Jan zal de vertrouwens-mentor zijn gedurende het 18-maanden programma. 

​

Naast Jan werkt de nieuwe leider nauw samen met een Executive Coach. Omdat de verbinding tussen coach en coachee belangrijk is, bieden we een shortlist van 3 ervaren executive coaches om uit te kiezen.

​

Grip on Trust is onderdeel van The House of Growth, een netwerk van gecertificeerde coaches en trainers en TrustXNetwork, een internationaal netwerk van thought leaders en onderzoekers over vertrouwen. Dit zorgt ervoor dat je precies de juiste expertise krijgt voor jouw situatie.

​

Wat is de investering en hoe garanderen we succes?

De investering voor dit begeleidingsprogramma van 18 maanden is 18% van het bruto jaarsalaris, verdeeld over 3 delen:

• Het eerste deel (30% – 40%) brengen we in rekening na de intake als iedereen een helder begrip heeft van de verwachtingen. 

• Het tweede deel (30% – 40%) factureren we na 3 maanden. De nieuwe leidinggevende is nu ingewerkt en het fase 1 van het programma is doorlopen.  

• De laatste betaling wordt pas gefactureerd als de 18e maand is begonnen en alleen als we kunnen bevestigen dat de nieuwe leidinggevende succesvol op zijn of haar plek zit. 
  
  We spreken concrete KPI's af en sturen de factuur pas als die doelstellingen zijn behaald. Dit laat zien dat we oprecht betrokken zijn om ervoor te zorgen dat de nieuwe leiderschapsrol een succes is.